说到重庆地区的医院, 将部分科室外包给专业团队去运作, 这已然成为了提升诊疗能力, 并且优化资源配置所惯常采用的做法。我接触过好些本地医疗机构的管理者, 大家普遍所关心的问题是: 外包之后要怎样去保证医疗质量? 又该如何找到真正具备实力的合作方? 实际上, 科室外包并非是简单地“甩包袱”, 而是要在合规的框架范围之内选对合适的人, 还要管好整个流程。
外包科室的资质怎么查
第一步, 很多医院管理者就卡在, 查资质这件事情上。正规的科室外包团队, 必须持有医疗机构执业许可证, 而且核心医师团队, 要有三甲医院从业背景。不要只看对方给出的宣传材料, 建议直接登录国家卫健委官网, 核实备案信息, 或者去实地考查合作方的母体医院。记住一点: 凡是承诺“保证回款、零风险”的, 基本都是有问题的。重庆本地一家骨科医院, 曾经吃过亏, 外包方连基本的手术室消毒标准, 都达不到, 最后被卫健委通报整改。做实际操作时, 你能够去要求对方给出最近三年的科室运营方面的数据, 其中涵盖患者满意度、感染率、转诊率, 这些硬性指标相较于任何话术而言都更具效力, 真的是这样。
怎么避免合同里的隐性条款
处于外包合作期间, 签合同这个阶段是最易于被“挖坑”的。我曾目睹过一些外包合同, 其中记载着“设备折旧费按月扣除”, 然而却未清晰写明折旧年限以及残值计算方式, 最终致使医院每月需要多支付两三万。更为隐蔽的情况是“品牌使用费”, 部分合同将此项费用隐匿于“运营支持费”之中, 直至医院签字之后才察觉到。那么来提个建议, 你得在合同当中明确出三条红线, 其一, 所有收费的项目都必须制成列表来进行公示, 并且禁止私下里加价；其二, 核心医生要是离职的话, 需要提前三个月对外通知, 同时医院是拥有终止合作的权利的；其三, 医疗纠纷责任要按照比例去划分, 绝对不能够全让医院来兜底。要是你觉得法律条款是复杂的, 那就可以找重庆当地的医疗法律顾问去帮忙过一遍, 在网址www.fc-bowuguan.cn上是有相关的合同范本以及案例解析的, 这能够帮你省去不少的心力之事。
医院外包科室若做得出色, 便能带动整个医院口碑向好；若做得糟糕，那无疑是埋下一颗具有潜在危险的定时炸弹, 随时可能引发不良后果。在竞争异常激烈的重庆医疗市场环境下, 相较于事后再进行补救, 花费更多时间在前期对外包科室进行筛选工作上, 显然是更为划算的一种做法。你只需牢记这样一个原则: 外包并非是去请那种被视为具有神奇救助能力的“神”来救场, 而是要去寻觅如同专注技艺的“匠人”一般来与之搭伙合作。
